会上审议了本院上半年检察业务质效分析研判报告，检委会委员检围绕各自业务办案运行态势深入分析研判，就报告中涉及本条线业务存在的问题及下一步工作措施进行发言，分管领导对分管业务中应重点关注的问题作出具体要求。

会议指出，此次会议是以上半年办案质效分析为主题召开的一次重要会议，也是上半年工作的“复盘”会、下半年工作的“指引”会，各业务部门要坚持问题导向，增强工作责任感和紧迫感，把握趋势、找准问题、研提对策，合力推动高质效办案、高标准监督。

一要正视差距，分析原因，着力解决业务工作中的突出问题，有针对性地调整检察监督方向，提出工作措施，补短板、强弱项，各业务部门要提升监督规模和质量，统筹好有数量的质量和有质量的数量，切实提升办案质效。

二要加强检察管理，全面准确理解最高检“一取消三不再”工作要求，防止陷入“不考核—不看数据—不用管理”的误区，严防“案件数量下降了，质量却没提升”，要及时转变工作思维，在案件办理质量、效果和数量上齐发力，将精力聚焦到高质效办案上。

三要深刻理解和把握“三个管理”实践意义和实际要求，全面准确落实司法责任制，坚持“每案必查”，运用检察官自查、业务部门检查、案管部门组织评查相结合的质量管理模式，坚持“管案”与“管人”相结合，坚持做到权力与责任的平衡，放权与管权的统一。

四要提高争先创优积极性，办案过程中要注意总结分析归纳，强化“精品意识”，善于“精雕细琢”，推动精品案例培育、打造亮点工作与检察履职同频共振，进一步激发真抓实干、锐意进取的精气神。

五要注重大数据监督模型应用，充分认识运用数字赋能检察工作的发展趋势，以今年大数据法律监督模型应用业务竞赛为契机，积极开展数字检察工作，将监督模型应用有效转化成检察监督办案成果，切实提升检察监督办案规模和成效。